二代目経営者サポート

こんなお悩みはありませんか?
・ 社長に就任したものの、幹部は相変わらず会長（父親）の指示で動いている。
・ 会長（父親）と意見が合わず、社員は困惑しているようだ。
・ 会長（父親）の兄弟（叔父）の処遇に困っている。
・「 自分には父親のような人脈や行動力はない。」と感じている。
・ 自分が気づいていないが、事業継承にまつわる問題が社内にあるかもしれないと感じている。
・ 新しいアイデアを会社に持ち込むと、いつも空回りしてしまう。

これらは、私（武井一喜）自身が父親の会社に入社し、社長に就任するまで、そして、社長に就任した後も悩んできたことです。

二代目経営者には、創業者以上の能力（脳力）が要求されるのです。

創業者は何もないところからビジネスを作り上げるものですが、二代目は、自分の思い通りでないところからのスタートです。中国の古典の中でも、創業か、守成か、唐の時代に議論されたこの課題は、やはり守成（維持継続）のほうが難しいと説いています。

二代目にとって、強い意志や創造性が必要であると思いますが、それ以上に必要なのは、私は自分自身の体験から、「柔軟な認知能力」であると考えています。柔軟な認知能力とは、様々な人の立場から、様々な時間(時点)から、また、様々な意識上のレベルから物事を捉え、選択肢を広げ、ベストの選択を行う能力です。

経験を経た今、私から二代目経営者の皆様に何がしかのアドバイスを差し上げることはできるでしょう。　しかし、その答えはご自身で発見し、腑に落としていただきたいと考えています。　それこそが本物の、自分にとって必要な答えだからです。

経営者としてのアイデンティティーと、
息子(又は父親）としてのアイデンティティーが、時として葛藤を起こすので
す。
　
表面的な意見の食い違いや親子げんかなどは、
目に見えてわかりやすいものであり、
当人も問題として認識しやすいものですが、
なかなか意識に上らない、無意識におきる問題があります。
　
　
私が、『二代目経営者のジレンマ』と呼んでいるものです。
　
　
二代目社長のこの根本的なジレンマは、潜在的な葛藤になっています。
　
そのジレンマとは…
　
●　後継者として、会社を伸ばし発展させるために、時代の変化に対応し、
先代社長が築いてきたものを改革したり、時には、否定しなければいけない。
　
●　一方で、自分は父親の「いい息子」でなければならない。
父の期待に応える息子でなければいけない。
従って、父親の築いてきたものに手をかけてはいけない。
　
こんな葛藤が、心の底で起きることが多いようです。
　
このような葛藤は、なかなか意識に上ってきません。
しかし、必ず大きな影響があるものです。
　
事が無意識のレベルで起きるだけに、
影響を受けていることに気づかない場合が多いのです。
また、気づいたとしても、「受け継いだものを変えてはいけない」、
と感じてしまう場合が多いのではないでしょうか？
　
このような葛藤を解消し、
自分の無意識の父親像から開放される方法はいろいろあります。

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私のコンサルティングを通して、様々な手法で、この問題を解決していきます。

私が出会った、すべての二代目経営者に共通する、すばらしいものがあります。
それは、

★★　強い責任感　★★

です。
「自分が何とかしなければいけない」という、強い信念を持っています。これは、サラリーマンには無い、 二代目だからこそ持っている信念です。

子供のころから、仕事をする親の姿を見、自分の中に培ってきた、「自分は二代目」、「自分は後継者」という思いが、強い責任感として身についています。

この強い責任感は、二代目経営者の大きな財産であります。この財産を原動力とし、上手に行動に現していくことが、二代目としての成功の鍵になるのです。