講演・研修

ファミリービジネス（同族企業）には事業経営、家族運営、財産管理の３つの要素が複雑にからみ合う。
ビジネスコンサルティングだけでは解決しない同族企業の課題を、３つの観点から総合的にとらえ、ファミリーと企業が互いに成長、発展するための要点を、ファミリービジネスコンサルタントの経験を踏まえて解説。

先代社長や幹部たちとどう折り合いを付けるか？
二代目は守成が大切というが、環境の変化は待ったなし。どうしたらよいか？
二代目が持つ基本的なジレンマ”オヤジ(先代社長）との対決”を解説し、
講師自身の体験を交えて、そこから生じる不具合とその解消方法をお伝えします。

堂々巡りから抜け出せない、
がんばっているのに成果が今ひとつ、
忙しすぎてこれ以上は無理と感じている…
そんなときにはレベルが違う変化が必要な時かもしれません。
事業継承のタイミングに組織を活性化する実践的なアプローチをお伝えします。

相手が自分に抵抗してきた時、どんなふうに対処していますか？
押し返すように力で対抗してみたところで、決して解決にはなりません。
講演では、コミュニケーションの達人たちが実践している
『相手の抵抗を意欲に変えてしまうワザ』をお伝えします。
営業だけでなく、人と関わる仕事全般に役立つスキルです。
全く違った観点から、コミュニケーションの力学を体験しながら学びます。

成功する人たちは、人と信頼関係を築くスキルにたけています。
講演では実習を交えて、相手と即座に信頼関係を築くスキルをご紹介します。
このスキルは誰でも生まれつき持っているものであり、
意識して洗練させることで能力を高める事ができます。
成功者をモデリングしたスキル、ＮＬＰから、
仕事に、家族との関係に、友人関係に、
すぐに効果が出るコミュニケーションスキルをお伝えします。

人の意識を瞬時に変える天才セラピスト達のスキルのエッセンス、NLPを習得！
部下の意欲を高め、チームの活力を育てるリーダーシップ脳の使い方を公開！

コーチングの基本コンセプトに用いられ、脳の使い方マニュアルとも言われる、NLP（神経言語プログラミング）を学び、リーダーとしての柔軟性、強さ、視野の広さを養い、行動の選択肢を広げます。　頭で理解するだけでなく、実習を通した「腑に落ちる」体験で、現場で直面する問題の解決策を見出します。言語以外のメッセージを読み取る能力を高めます。受講者とチームメンバーの元気を促進します。

リーダーとしての能力を高めたい方。特に複雑度の高い業務に携わる経営者、経営幹部におすすめします。また、営業担当者やプロジェクトリーダーなど、人との関係が業績に直結する立場にある方には、現場ですぐに違いが現れると好評です。

部下育成を階層構造で捉え、各階層ごとの育成方法、権限委譲の方法を、実習を通して学ぶ。

各階層は、行動レベル、戦略レベル、価値観レベル、ミッションのレベルで、ビジョンに対するコミットメントがその根底にある。

管理職、経営者の方にお勧めします。

普段の自分の聴き方の癖に気づき、「相手を聴く」ことを実習を通して身に着けます。

「相手を聞く」ことのポイントは、
１．相手に「意識の矢印」を向けて聴く
２．相手の話を見て、聞いて、感じて聴く
３．相手の言葉の外にある可能性を聴く
４．「事柄」だけではなく「人」を聴く
ことです。

研修の結果、部下やお客など、人の話を楽に聴けるようになり、
短い時間で相手の本音を聴けるようになり、
相手の話したいことを正確に理解できるようになり、
話し手が自分の可能性に気付き、元気になります。

二代目経営者には、創業者以上の能力（脳力）が要求されます。

創業者は何もないところからビジネスを作り上げるものですが、二代目は、自分の思い通りでないところからのスタートです。中国の古典でも、創業か、守成か、唐の時代に議論されたこの課題は、やはり守成（維持継続）のほうが難しいと説いています。

二代目にとって、強い意志や創造性が必要であると思いますが、それ以上に必要なのは、私は自分自身の体験から、「高いコミュニケーション能力」であると考えています。高いコミュニケーション能力とは、様々な人の立場から、様々な時間(時点)から、また、様々な意識上のレベルから物事を捉え、選択肢を広げ、周りの人の意欲を高める能力です。

二世経営者に必要なこれらの能力を、たくさんの実習を通して学びます。